Door zijn inhoudelijke kennis van zaken op deze gebieden te koppelen aan zijn ervaring in organisatieontwikkeling, weet hij vooral binnen deze organisaties een waardevolle bijdrage te leveren aan het ontwikkelen en implementeren van nieuwe voornemens (beleid en organisatie).

In veranderingsprocessen hanteert Peter een drieledige aanpak, die waarborgt dat houding en gedrag van de (publieke) professional overeenstemmen met het nieuwe beleid. Ten eerste richt hij zich inhoudelijk op de beleidsontwikkeling en -realisatie, terwijl hij daarnaast investeert in het team van managers dat het beleid concreet vorm moet geven (samenwerking, besluitvorming en communicatie). Daar waar nodig coacht hij managers op het individuele niveau (benutten en ontwikkelen van persoonlijke kwaliteiten). Met die geïntegreerde werkwijze wordt een link gelegd naar de kerntaken van de (maatschappelijke) organisatie en is organisatieontwikkeling méér dan het instrumenteel aanpassen van structuren en systemen.

Met zijn open persoonlijkheid weet Peter snel vertrouwen te scheppen. Hij heeft een scherp oog voor de onderlinge werkverhoudingen, weet een helder inzicht te krijgen in de informele organisatie en daar de regie op te voeren. In situaties waarin een ogenschijnlijke belangentegenstelling bestaat, is hij in staat mensen rond de tafel te krijgen, hun oordeel op te laten schorten en de toon om te zetten in kansdenken. Peter is creatief en houdt zich graag bezig met inhoudelijke en organisatorische vraagstukken waarvoor geen routineoplossingen bestaan. Medewerkers waarderen zijn persoonlijke betrokkenheid en de onafhankelijke positie die hij daadwerkelijk inneemt.

Werkvelden organisatieadvies, training en interim-management

• Visievorming en strategieontwikkeling. Het ontwikkelen van een duidelijke visie die door de organisatie kan worden (uit)gedragen. Vertaling in concrete veranderingsstrategieën.
• Beleidsontwikkeling en -implementatie van het voorgenomen beleid.
• Multidisciplinaire samenwerking tussen organisaties op gemeenschappelijke beleidsterreinen.
• Het leren leren van de organisatie. Het scheppen van een omgeving waarin medewerkers zich willen en kunnen ontwikkelen, waardoor zij effectiever kunnen bijdragen aan de bedrijfsresultaten.

Naast advies en interim-trajecten verzorgt Peter individuele coaching en teamcoaching (voor managers) en verzorgt hij trainingen op gebied van persoonlijke effectiviteit en management.

Opleiding en ervaring
Peter studeerde sociale en bedrijfspsychologie. Daarnaast haalde hij zijn masters in public management, volgde hij een groot aantal vakgerichte opleidingen en is hij gecertificeerd INK auditor. Hij was onder andere werkzaam als onderzoeker, manager, opleidingsadviseur, management-trainer en organisatieadviseur. Vanaf 1994 werkt hij als zelfstandig organisatieadviseur en interim-manager voor gemeenten, (sociale diensten), UWV, (jeugd)zorginstellingen, opsporingsdiensten (SIOD, RIF), politie, rechtbanken en gevangenissen.

Overige
Lid van de sectie Arbeid & Organisatie van het Nederlands Instituut voor Psychologen (NIP).